Внимание строителей: готовьтесь к предстоящим дням
Строительная отрасль должна была вырасти на 5,8 процента в 2020 году, как и прогнозировало Fitch Solutions, затем наступила пандемия коронавирусной болезни 2019 года (Covid-19) и сократила рост до 3,6 процента. Мы, игроки отрасли, были застигнуты врасплох внезапными закрытиями границ и ограничениями на транспорт, за которыми последовала полная блокировка, а затем тишина. Тишина на заброшенных стройплощадках казалась нереальной, когда все разбежались по своим безопасным домам. Через три месяца результаты — нарушенные цепочки поставок, просроченные материалы и поставки, нехватка рабочей силы, приостановка некоторых проектов, расторжение новых контрактов и судебные споры по поводу неоплаты оказанных услуг. Подрядчики и сотрудники страдали от приступов тревоги, поскольку в течение трех долгих месяцев применялись чрезвычайные протоколы.
С постепенным снятием блокады некоторые проекты еще не могут полностью функционировать из-за отсутствия транспорта для рабочих и нехватки строительных материалов. Задержки в обороте проектов усугубили проблему с ликвидностью и сократили маржу прибыли для игроков отрасли. Мы ожидаем более медленного роста и более слабого проектного конвейера для всей отрасли.
Возникнут проблемы с ликвидностью, потому что нашим строительным предприятиям нужно платить, чтобы мы могли накопить денежные резервы и пережить предстоящие месяцы. Даже если наши проекты задерживаются или отменяются, мы должны рассчитываться с поставщиками, платить нашим работникам плюс накладные расходы. Было бы разумно оценить наше финансовое положение и поискать дополнительные вливания капитала, поскольку мы находим это разочаровывающим и трудным для сбора платежей.
Трудности со сбором платежей случаются даже в обычное время — пандемия сделала его еще хуже. На самом деле, наш бизнес имеет высокий процент отказов в сборе и самое долгое ожидание оплаты по сравнению с другими отраслями промышленности. Ликвидность-это постоянная проблема для строительной отрасли, поэтому мы должны предпринять простые конкретные шаги, чтобы пережить афтершоки Covid-19.
Защитите наши платежные права. Мы должны предвидеть, что денежные средства и кредитные линии иссякнут в этой неспокойной ситуации. Действуя оперативно, мы можем защитить наши права залога.
Уведомления о задержке для клиентов. Избежать недоразумений с клиентами. Информируйте их о неизбежных задержках в осуществлении проектов, направляя им уведомления о корректировках графиков.
Новые соглашения с клиентами и поставщиками. Прежде чем возникнут разногласия, пообщайтесь с клиентами и договоритесь о новых условиях, учитывающих текущую пандемию. Этот упреждающий шаг позволит сэкономить время и предотвратить юридические проблемы в будущем. Мы можем искать альтернативные источники строительных материалов, корректировать проектные графики и вести переговоры о более выгодных условиях с нашими поставщиками.
Управление персоналом и соблюдение техники безопасности. Мы должны тесно сотрудничать с субподрядчиками, чтобы наметить чрезвычайные меры на строительных площадках. Нам нужно согласовать планы с местными органами власти, чтобы защитить наших работников. Необходимо учитывать чрезвычайные меры в отношении рабочей силы, поскольку большая часть работы выполняется на месте, таким образом, навязывание социального дистанцирования может означать меньшие бригады, но более длительные, ступенчатые смены. Сейчас самое время проверить нашу страховую защиту. Это эффективная мера по смягчению последствий, чтобы парировать риски в отрасли.
Создать чрезвычайный фонд/денежную подушку. Сохраняйте чрезвычайные фонды для поддержки нашего бизнеса в неопределенные периоды. Если это возможно, мы должны покупать материалы с более длительными сроками оплаты, чтобы минимизировать отток денежных средств.
Торгуйтесь с рабочими. Ожидается, что рецессия будет жесткой и продолжительной. Хотя это неприятно, руководство компании и сотрудники должны взаимно согласиться принять временные меры, такие как снижение заработной платы и сокращение льгот, чтобы спасти компанию и предотвратить потерю рабочих мест.
Смотреть вперед. Будущее отрасли зависит от того, вернется ли экономика к условиям, существовавшим до Covid-19, или перейдет к новой норме. В любом случае, важно планировать, чтобы встать на правильный путь, рассмотрев некоторые из приведенных ниже предложений:
• Инвестируйте в новые навыки, необходимые, если это возможно, для повышения квалификации всей рабочей силы.
• Стремитесь создать устойчивость компании и рабочей силы.
• Стремиться к изменению спроса на более устойчивые здания в целях содействия более здоровому образу жизни.
• Расширение инвестиций в научные исследования и разработки, а также в технологии.
• Продвигать и поддерживать цифровизацию для укрепления позиций компании в отрасли.
• Сосредоточьтесь на "экологизации отрасли" и регионализации поставщиков.
Практический результат. Наша строительная отрасль находится на нисходящей спирали, поскольку критические проблемы, такие как ликвидность денежных потоков и нервные клиенты, затрудняют нам управление нашими финансовыми обязательствами. Действительно, пандемия нанесла ущерб экономике и нашему бизнесу, одному из наиболее пострадавших секторов экономики после кризиса, но история показала, что рецессии приходят и уходят. Некоторые приступы могут быть более жесткими и длиться дольше, но они всегда заканчиваются, и вскоре наступает период экономического подъема.
Писатель является выпускником Национального университета (NU) и в настоящее время президентом Ассоциации выпускников NU Architecture Alumni Association Inc. Он является президентом и главным исполнительным директором своей проектно-строительной фирмы Consnet Builders Inc., член филиппинской Ассоциации строителей Metropolitan Chapter (PCAm), бывший писец колледжа стипендиатов United Architects of the Philippines(UAP ), бывший президент Центрального отделения UAP Quezon City, бывший директор UAP District A3, бывший исполнительный директор UAP по профессиональной практике и руководил различными председателями комитетов. Он был назначен старшим научным сотрудником Королевского института Сингапура и стажером международного практикующего специалиста по управлению проектами в Японии. Он активно участвует в различных спортивных и общественных организациях.
Комментарии
Отправить комментарий